若一家小的東莞PCBA代工廠強調抓管理離死就不遠了。在公司小的時候，抓業務才是主要的，因為抓業務能解決生存問題，能帶來增長，業務增長會解決很多問題，包括管理上的問題。這一點和很多專家說的不一樣，因為所有的商學院都會教我們做管理，所有的咨詢公司都會提供管理工具，實際沒有抓住小公司的根本問題。

我們總是在學習與模仿成功企業的管理，天天講使命、愿景、價值觀，但是他們真正起步的情況有點顛覆認知。有一個公認的成功企業領導者，他把業務和管理的關系比成了水和石頭。他說小家電PCBA企業發展就像河里的水，水下永遠有很多石頭，所有的河里都有石頭，石頭漏出來的時候，說明水還不夠深，你只要確保水足夠大、足夠深，不僅石頭看不見，很多石頭還會被水帶走，這是多么有智慧的一段話。

這家企業發展的非常好，是行業內公認的管理規范的企業，甚至很多公司和創業者還對去他們公司學做管理做起，但你可能永遠不知道他們起步的樣子。所以，東莞PCBA工廠在規模小的時候，老板不要管的太細，少一些條條框框，把精力都放到市場、客戶和產品，考勤日報、流程制度東西越簡單越好。

在東莞PCBA加工日常經營中你會發現，抓管理、抓規范，問題會越抓越多，抓業務抓增長，問題會越來越少。很多公司跟著華為做管理，跟著阿里學使命愿價值觀，這些都能錯，但你肯定沒見過他們起步的樣子，業績提升小是小公司目前重要的事情。

總的來說，小公司和大公司管理方式是不一樣，小公司靠人，大公司靠文化的，如果弄反了就非常麻煩。

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