東莞制造企業(yè)團隊所謂執(zhí)行力差，80%真的都不是執(zhí)行力的問題。對于東莞PCBA企業(yè)管理者說，現(xiàn)在員工執(zhí)行力真的很差，交代的事或者需要完成的事他們總是不能按期按要求完成，出現(xiàn)這樣問題，他們把什么歸結為執(zhí)行力的問題呢？

其實，小家電PCBA廠家執(zhí)行力差背后透露出來的是四個問題，如果你在這四個方面下工夫，那么，員工的執(zhí)行力就會提升起來。

1、目標問題

目標是團隊執(zhí)行的方向，若一開始大家就不認同這個目標呢？你說怎么可能讓員工執(zhí)行力提高，所以企業(yè)經(jīng)營目標是不是定到讓員工想要而且非常渴望達到，這個很關鍵。

2、計劃有問題

若任務的目標定下來了，如果你沒計劃或者你的計劃完全沒有按照一個有序的節(jié)奏往前走，是怎么可能拿到你想要的執(zhí)行力。

3、檢查有問題

任務布置出去了，然后計劃也有了，可是管理都沒有檢查的時間節(jié)點，比方說到了這個時間，比方說完成了這一項工作任務了，你就應該要檢查，但是你說我給員工授權了，不用檢查，那你沒有檢查，很有可能就拿不到你想要的結果。

4、溝通有問題

這個過程當中沒有任何溝通和反饋，你沒有要求員工說到了這個時間節(jié)點，你需要給我做反饋，然后只說你把這個活兒干完就好了，那怎么可能拿到你想要的執(zhí)行力。

所以，小家電PCBA加工企業(yè)管理都需要在這四個方面來檢討一下，你是不是沒有做到位，導致員工執(zhí)行力差。

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