在東莞PCBA工廠的生產管理中，有一個難點一直讓人頭疼，這就是業務插單？作為生產管理者你為插單抓狂過嗎？明明已排好的生產計劃，會因為某些客戶的急單擾亂計劃，讓產線處于忙亂之中。現在教大家這4招做讓PCBA廠家管好插單管控。

1、建立生產計劃管控模式

客戶頻繁插單重要原因就是工廠的交貨周期太長，擔心不插單就不能夠準時收到貨，所以要從根本上減少差單現象，就需要做好生產計劃的管理，以此提高訂單準交率，壓縮生產周期，贏得客戶和業務員的信任。

2、將插單的損失以數據化的呈現

當東莞PCBA工廠出現大量的插單的時候，首先要做的是核算出插每一個訂單將造成的損失，比如你插這一單會造成多少個訂單，延期，生產線換線的工時的損耗有多少，人工成本增加了多少，給物料管控、采購的管理成本又增加了多少等，然后把這些造成損失的數據呈現給老板或決策層，他們就會有一個比較準確的評估。

3、完善插單管控流程

在制造企業的汽車電子PCBA生產中完全杜絕插單是不現實的，但是是要有管控性的、有計劃性的去插單，避免隨意的插單將損失降低，所以要設計好插單的審批流程，做好插單管控。

4、插單時生產計劃的調整順序要優化，

根據我們的經驗，調整的順序優先級為還未投產的優先于剛剛投產的，剛剛投產的優先于完成大部分工序。這種策略能夠限度的保證整體客戶的交貨期。

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