制造業工廠日常經營中總是問題不斷，解決一個舊問題又會冒出來一個新問題，在某方面明明已經管理的很好，但從整體上看還是問題不斷。如何才能讓企業經營更加順暢呢？

首先，我們以東莞PCBA廠家為例，看在日常的經營中會有哪些主要問題？

比如說員工已經實行了計件工資制，按道理講效率應該很高了，但還是效率很低，這是為什么呢？其實這是只顧點沒顧面的原因，實現電動牙刷PCBA記件工資以后，員工就開始不那么考慮品質，表面上看是動作快了許多，但是返工的也多，效率也就大打折扣了。

再比如SMT組裝線效率通過自動化設備的引入大大提高了，但是影響交期的事情還是不斷，這是因為在某個流程當中可能還存在著瓶頸影響供需。問題的原因可能是瓶頸部門，也可能是計劃的問題，也可能是與交期相關的制度不完善的問題或者是有制度但沒有執行到位的問題等等。

還是就是旺季的時候，PCBA工廠訂單接不過來，產能不夠，訂單經常延期，這時候損失掉企業的訂單和利潤，而在淡季的時候沒有訂單就開始減人，旺季的時候又突然的招人，所以造成工廠淡季和旺季現象。

這是問題的存在而得不到解決，發現到處都是問題，但是找不到一個有效的管理抓手。如果工廠同樣有這些問題，生產計劃方法論一定要掌握，制造業工廠管理的好與不好，不是從某一個點上去看，而是從系統的分析，系統的加強管理，而后化解一切瓶頸。不要只看一個點，也不要只顧一個面，還要看整個鏈條。制造工廠某一個點的優勢代表不了整個公司的管理完善程度，必須從訂單生產流程中的每一個環節中注意細節，不斷的優化與制定規范標準，從而讓質量與產能都能得到提升，讓企業的生產經營保持良性發展。

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