東莞PCBA代加工制造企業生產主管如何來管控品質，讓生產加工出來的每一件產品能夠達到質量要求，必須嚴格執行以下幾點：

1、標準的制定

現在大多數員工對于產品的標準是不清晰的，如果他不清晰產品標準，他如何做出對的產品？所以，我們質量的目標制定是首先要做好的。

2、加工標準制定

東莞PCBA加工生產的工序較多，讓員工知道每一個工序在加工過程中產品做到什么程度，什么細節它是合格的，必須有詳細的作業指導書。

3、獎懲制度制定

做任何事情必須要有激勵又有管控，如果沒有獎勵設施，產品加工出來有標準也沒有用，所以，生產過程中有了獎勵措施，做的好的我們要進行一個鼓勵，做的差的人要負激勵，要進行適當的，讓他們加深意識，下次才能少犯錯誤。

4、過程的管

員工在果蔬機PCBA加工過程中，作為生產主管要時刻在現場，對于一些不熟悉產品的員工要跟蹤指導檢查，對于產品品質我們要定時檢查做記錄。

5、結果的匯總分析

每天下班作為主管要對當天的產產品品質進行一個分析匯總，第二天早上上班組織員工進行早會，對昨天發生的產品品質進行一個匯總分析，做的好的我們要鼓勵，做的不好的要給予一些改進的方法，讓員工更有方法，更清晰和品質管控并采用一些手段幫助企業實現的品質管理目標。

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