為什么醫(yī)療設(shè)備PCBA制造企業(yè)廠長(zhǎng)很難找到企業(yè)真正面臨的問(wèn)題？每一個(gè)企業(yè)都在面臨各種各樣的問(wèn)題，總是有問(wèn)題限制了企業(yè)的發(fā)展，使得我們沒(méi)法達(dá)到一個(gè)理想的高度，即使發(fā)展足夠好的時(shí)候，總有一些條件限制了，否則的就會(huì)變成一個(gè)無(wú)限大的公司。

為什么經(jīng)營(yíng)管理層的廠長(zhǎng)很難找到工廠真正的問(wèn)題呢？在尋找問(wèn)題之一的過(guò)程中普遍存在這4個(gè)問(wèn)題：

1、不到絕境一般人不覺(jué)得自己有問(wèn)題，在舒適區(qū)中覺(jué)得自己工廠發(fā)展還很不錯(cuò)，錯(cuò)過(guò)了改善的時(shí)機(jī)。

2、制造企業(yè)問(wèn)題很多，不知道什么是真正的問(wèn)題，有很多PCBA廠家的廠長(zhǎng)享受在工廠處理這些救火的問(wèn)題。

3、不同的人看問(wèn)題都是局部的，比如一個(gè)企業(yè)有100人、200人、500人，每個(gè)人都在看到各種各樣的問(wèn)題。但是每個(gè)人站的角度不同，就像盲人摸象，看到的問(wèn)題是局部的，是片面的，忙著做局部的改善，往往還反過(guò)來(lái)影響整體的績(jī)效。

4、每個(gè)人因?yàn)榻?jīng)歷的不同，方法的不同，尋找根本原因的方向也不同，結(jié)果當(dāng)然也不一樣。

總的來(lái)說(shuō)，面對(duì)醫(yī)療設(shè)備PCBA廠家存在的問(wèn)題，解決的方法也不盡相同，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提供給廠長(zhǎng)足夠多的信任與支持，讓他來(lái)找到問(wèn)題的根源，從而有的放矢的加以解決，讓企業(yè)的制造能力與效率提升！

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