東莞PCBA廠家實現績效考核管理具備可行性與真正幫助企業降本增效率，企業現有管理員的管理能力很重要。績效考核管理是一個整個流程，流程式的方位都要求我們無論是目標制定、過程反饋，績效評價以績效為指導。管理人員要頻繁的與我們的下屬進行溝通，但是現實情況下，可惜的是沒有多少管理人員能夠做到這一點，這個也是我們導致目前很多績效考核無法落地的重要原因。

還有一個重點是所謂的量化誤區，過度的追求量化造成的管理上的難度，因此需要謹慎對待。

比如說我們來考核搬運工績效方法，幾個人一起來搬一個桌子，如何來進行考核呢？首先有人指出要看生理現象了，這是使考核標準是不是出汗，但是有人天生就不出汗，但有人稍稍動一動就出汗，肯定不公平。

再來我們就來考核表情，但是有人演技非趁好，稍稍動一動他就呲牙咧嘴又不準確。

那就用科學的辦法來考核，想個辦法去采購一套非常先進的設備，每個人戴一個手套，手套指尖壓力傳感器，而考核人員通過這些指數來考評我們搬運工是不是真的在做事，但是由于成本太高，這實際上是不可以做到。

由于PCBA廠家管理基礎、管理理念以及管理技術之間存在著巨大的不和諧，很多時候設計的這些考核體系要求管理人員應該怎么做和我們管理人員實際能做到什么之間有了太大的差距，所以失敗也就稀奇了。

于是，尋找一套既科學合理又實際可行的方案，成為我們很多企業家在屢敗屢戰，屢戰屢敗來不懈追求和探索。這樣的，對于很多民營企業而言，在設計我們一個績效考核體系的時候，還要考慮其他因素，比如說公司管理風格，企業的文化氛圍等，這就是五軸CNC加工生產得進行考核體系設計過程存在著一定的藝術性，因而，匹配折中也許是我們很多企業在推行績效考核體系時候的一個基本的原則。

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