一家制造企業要想長期穩定的經營，管理是非常重要的。如何才能讓東莞PCBA代工廠效率提升呢？我們在管理中要注意哪些問題。今天我們就以工廠管理劃重點呢？這四句話大家要深刻的理解，一定會對企業的經營管理中起作用。

一、清晰比規范重要

以PCBA產品加工流程文件來說，很多管理者在流程文件的制定上追求全，唯恐制度不全，所以導致文件看起來都很規范，卻很難落地。比如誰該做什么，怎么做，在什么時間完成，做不好承擔什么責任，誰去承擔責任等等都沒有明確。這樣的小家電PCBA流程制度文件再規范都無法提升工廠的組織效率。

二、記錄比處理重要

在制造業工廠里面做管理很多東西都要記錄起來，不管現在處不處理，都先留個底。如果你沒有記錄，等著想處理的時候就沒有了依據，就會讓大家覺得不公平，不公平就會導致內耗、爾虞我詐、勾心斗角，裙帶關系的問題就都出來了。

三、較真比標準重要

有些東莞PCBA加工車間主管、班組長、管理者只想做好人，不愿得罪人。你講到問題都不敢說真話，講面子常常比解決問題更重要嗎？當然不是，沒有較真精神，我們不較真，就沒有人對結果負責，用再好的管理方法、管理工具都不會產生好的效果。

四、及時比統計重要

這里的及時是指反饋的及時性。比如做績效管理，獎金和生產中的關鍵數據要每天提報，每天統計，讓知情人、被考核人清楚當天的數據情況，并簽名確認，這樣到考核的時候才不會出現異議。即使反饋，就是縮短我數據質疑的周期。周期越短，真實性越高，周期越短，勞資矛盾發生沖突的可能性越小，周期越短，核實成本越低。

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