東莞PCBA工廠能否有利潤，全看老板的用人水準。用人水準的好壞決定了工廠的命脈。老板既要懂工廠技術，也要懂人情世故。工廠老板選管理者的三條鐵律，懂得這個規律就能為企業挑選出色的管理型人才，從而為企業的發展助力。

1、溝通能力

總能明白別人的意思，總能讓別人明白自己的意思，這是溝通能力強。管理都要能夠將工作更好的分配下去，讓接受任務者能及時的完成，這都需要的良好的溝通能力與水平。

2、處理問題是否情緒化

在小家電控制板加工生產中，總是會出現不同的問題，當棘手問題出現時，看管理者是否具備解決沖突的能力。管理者往往需要平衡很多事件和資源，當問題出現的時候，需要管理者去拍板，平衡各方面的關系，把這個事情做成。如果他不具備處理沖突的能力，那這個人也是不合格的。

3、是不是以結果為導向

如果一個PCBA廠家的管理者始終在給強調在工作中間做了多少事，干了多少活，熬了多少夜，有多么多么辛苦，但沒有看到成果，這也不是一個好的管理者。在企業的日常生產中，各類問題都需要應對，企業經營一定會有結果為導向，如果沒有這樣的思維的管理者是不合格的。

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