作為東莞PCBA加工廠家管理者一定希望通過改進運營管理方式，降低成本，減少風險，獲得更多的利潤達到甚至超越客戶的期望，在激烈的市場競爭當中而立于不敗之地。ISO標準可以幫助你建立符合客戶要求的質量管理體系，為企業提供可持續改進工作流程和方法所需的框架。

ISO標準與3C認證或者CE是完全不同的概念，它只是管理體系認證標準，證明企業有這個能力生產出合格的產品，當然這個合格也包括符合客戶的要求，滿足法律法規的要求。

企業為什么要推行ISO標準呢？因為企業通過建立S9001質量管理體系，將會獲得以下收益：提高質量意識與產品質量，規范我們的按摩器PCBA板工作流程，規范的標準執行，降低成本，擴大利率增長，增進顧客滿意以及認可度，擴大市場的份額。

一般來講，東莞PCBA加工建立ISO標準化體系流程如下：

1、要對公司的現狀進行一個調研，并且進行策劃，再有進行全員標準的培訓，我們要讓全員了解S9001質量管理體系標準到底是講的什么東西。

2、根據標準的要求結合公司的實際情況來編寫工作流程以及管理辦法，因為當文件制定出來之后，我們要經過培訓，讓全員了解并且知悉。

3、流程與制度的實施過程當中有哪些不足地方我們要改進，做的好的地方我們要持續改進，精益求精，對整個質量管理理性進行一個系統性的適應性、充分性和有效性。

4、在生產中達持續改進的從而讓生產效率更高，管理水平更加順暢。