不管東莞PCBA代工廠是什么規模，幾十人還是幾百人，忽略了這三個部門的建設，企業的經營都會出現危機。作為加工制造企業中的一員，如何讓企業的高效率的運行是保障企業的經營利潤的根本，離開經營利潤企業將無法動轉。

加工制造工廠的一切運作都是圍繞產品訂單，以客戶為中心，企業的一切行為都客戶圍繞訂單轉，所有脫離這個目標是都無效行為。在東莞PCBA廠家的經營中，要注意以下三個部門：

1、PMC計劃控制部門是一家工廠的大管家、大參謀、總指揮。假設這個部門被忽略的話，整個工廠的勞動效率、生產組織效率就會大大的降低。

2、QC質量管理部門，QC的目的是什么呢？就是通過控制的手段讓重工的現象減少，工廠的浪費就是重工，同樣不僅在小家電pcba控制板生產上，管理上也有很多重工。

3、稽查部門，工廠有很多流程制度表單，怎么去把這些流程制度表單運作起來，這就需要建設一個稽查部門。工廠的每一個行為動，都需要檢查點去檢查，這樣通過檢查的話，自然能夠把過程控制好，過程控制好了，節點自然就好。

以"客戶為中心"的經營不是一句口號，而應該是踐行的工廠日常生產中的每一個部門與每一個環節，以客戶的產品訂單為導向，合理科學的安排生產，嚴格的質量管控，高效率高品質的完成客戶訂單，這樣的經營才是良性的，才能不斷的進步與取得更多的客戶信任，從而讓業績更好，經營擴大，讓企業發展更穩健！

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