在多年的東莞PCBA加工的管理中發現生產計劃或者生產運營管理的時候，由于工廠的規模變大，組織分工越來越細之后，把不同的職能交給不同的人員去管理和控制，這個時候就會產生一個巨大的一個誤區或者叫問題，就是某些訂單生產下來跟本不掙錢。

當在承接訂單的時候，其實有一個非常好的機會，就是不同的客戶的訂單或者電動牙刷PCBA產品系列，實際在在經過生產加工的時候，給工廠帶來的增值的浮動或者說叫邊際利潤，實際上有很大差異的。

實際在生產不同的產品系列或者訂單的時候，占用到小家電pcba控制板工廠核心資源的時間的長短不一樣，所以當能理解這兩點，并且能把工廠的產品收益以及占用資源復合的相關數據進行一個整合，就可能在生產接單的時候，通過生產計劃的產銷協同。在同樣的資源與負荷情況下，就能實現工廠接單的利潤要大幅增加。

在當下市場環境越來越不好，整體競爭越來越高的時候，當工廠能實現通過生產計劃實現產銷協同，訂單接單利潤增加的時候，就能幫助工廠提高收益，更能長時間在這個高競爭環境下保持很強的生命力。

與此同時，當我們有一定的利潤率和競爭力的時候，再投入一些成本在生產計劃的模式管理上和庫存壓縮上，就能建立更長遠的、持久的競爭力以及盈利能力。

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