在東莞PCBA代工廠里有的主管天天忙的腳不著地，依然抓不住業績，有的主管看起來有忙有閑，卻總能保持按質保量的交貨。優秀的生產主管每天都是有節奏的、有計劃的、有重點的開展工作的，他們都懂得抓住這五個管理：

1、生產作業管理。培養指導團隊成員管理小家電PCBA生產任務、生產過程、生產環境，比如確立部門的目標、生產計劃、生產流程、規章制度，控制生產成本，進行現場的巡查，現場改善，創造整潔有序的生產環境。

2、生產質量管理。制定質量方針，劃分和落實各級人員的質量責任，對產品、零部件和物料進行檢驗和控制，做好產前策劃，抓改善、抓落實，穩步，不提高工作質量和產品質量。

3、生產設備管理。完善設備的使用、維修、保養和更新等制度規范，嚴格執行相關的規章制度，做好維護與保養，有計劃、有重點的對現有的設備進行技術的改造和更新。

4、生產物料管理。做好產前準備，產中控制、產后檢查，防止混用，減少浪費，制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。

5、生產安全管理。東莞PCBA工廠要培訓和提高作業人員的操作能力、設備使用能力。專業崗位需要持證上崗，開展作業安全教育和培訓，進行安全生產檢查，做好事故防范和處理工作，制定緊急事故的處理方案。

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