PCBA代工廠日常管理工作中總覺得公司有很多的問題，要有新的改變，卻不知從何下手。公司雖然有PMC管理，但生產計劃卻無從執行落地，銷售說哪家不著急發貨，我們就立馬推翻計劃，白白浪費成本。生產制造設備定期有各種點檢和各種記錄，但準確性很難保證，各種文件標準只為表面，為了做而做，甚至就是為了大客戶審廠準備的。東莞PCBA加工廠各部門溝通困難，互相推諉，員工懈怠不滿，雖然有績效考核，但作用不大，該怎么辦？

學習來自豐田精益生產方式的一種管理哲學的生產管理，它被認為是適用于現代制造企業的一種管理方式。雖然很多的企業都想實現精益管理，但是卻沒有真正的明白精益生產的核心思想。

1、精益生產主張去掉一切無用的東西，消除一切浪費，追求精益求精，精簡產品的開發、設計、生產、管理中的一切不產生附加值的工作，

2、強掉人的作用，精益生產方式，把電動牙刷PCBA生產工作任務和責任限度的轉移到直接為產品增值的工人身上，它把工人對生產的自主權激發工人的興趣和潛力。

3、零浪費的目標經濟生產認為庫存提高了經營的成本，掩蓋了潛的問題，主張降低庫存水平，暴露企業的問題。

4、持續改善，利用數字化分析不斷改進生產管理方法，無止境的追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。

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