東莞PCBA工廠的管理干部思路一定要清醒，不要習(xí)慣于做具體某個(gè)崗位工作。在制造企業(yè)中很多車間主任和生產(chǎn)廠長(zhǎng)都習(xí)慣開(kāi)著叉車就幫助員工去干活，感覺(jué)臉上很黑，手上有很多油，在老板面前可以證明他很能干活，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)巨大的浪費(fèi)，因?yàn)樗�脫離了管理崗位應(yīng)該要做的工作。

東莞汽車電子PCBA廠家如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？重點(diǎn)有三條：

1、不少管理者都是因?yàn)樵谝痪�做出了很大的貢獻(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)提拔成管理干部，做成干部以后的話，不習(xí)慣從干部的角度去思考，反而習(xí)慣過(guò)去員工的工作狀態(tài)，繼續(xù)走開(kāi)叉車搬運(yùn)的工作。

2、企業(yè)管理是一條流水線的管理，所有的產(chǎn)品流到某個(gè)部門以后，要解決到在這個(gè)部門中各個(gè)環(huán)節(jié)所有的問(wèn)題不，能讓在該工序中出現(xiàn)障礙，管理者是干這個(gè)事，讓產(chǎn)品生產(chǎn)流程順暢。

3、管理者應(yīng)該關(guān)注的是目標(biāo)來(lái)達(dá)成，目標(biāo)是以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵成功要素的路徑、步驟、方法、動(dòng)作，而管理者在整個(gè)汽車電子PCBA加工過(guò)程當(dāng)中要看整條線順利生產(chǎn)和推移。這好比是一個(gè)球要運(yùn)動(dòng)，管理者是牽引和推動(dòng)這個(gè)球不斷往前滾動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。

試問(wèn)？若一個(gè)管理都如果只做一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)線，整體生產(chǎn)目標(biāo)怎么能達(dá)成？所以管理者不要以為親力親為、事必躬親就是優(yōu)秀的管理者的核心是把人管好，把事理順，然后達(dá)成目標(biāo)，這才是優(yōu)秀的管理者。

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