東莞PCBA代工廠管理如何化解業務部、生產部和高層的訴求矛盾呢？在多年制造企業的經營管理中發現大部分的員工都只關心部門的利益，而忽略了公司整體的利益。比如我們常見的是東莞PCBA業務部門要求快速交貨，生產部門要產能，老板追求要利潤，單個來看，誰都有充足的理由，但誰也不讓誰，導致矛盾無法化解，組織效率低下。

其實生產部、業務部、企業高層之間的矛盾并不是無解的，核心的做法就是要建立PMC組織管理系統，目的是要做到什么？東莞PCBA代工廠三權分立，讓決策權、執行權、監督權不能夠集于一身。

比如生產物資的購買方面，買多少、什么時候買？應該由物控來決定，就是PMC的MC說了算，行使的是決策權。采購行使的是執行權，買回來的物料是否為生產需要，還得由倉庫、財務等部門來監督，行使的是監督權。

那么，同樣小家電PCBA的生產管理也是需要三權分立，生產任務的決策權在于PMC部門就是計劃部，而不是由業務部隨意指揮生產或者車間自行安排生產。執行權在生產部，生產部的任務嚴格要執行PMC制定的生產計劃，生產完成后，我們還要考核業務部門的出貨及時率。

企業各部門能夠職責明晰，權限間制衡，這樣就不會出現各部門間的管理混亂，讓訂單按計劃有序交付，提高工廠整體的運營能力！

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