東莞PCBA工廠的車間主任的好壞決定了工廠的命脈，因為他的能力決定了工廠的管理水平，而真正優秀的車間主任靠挖人是挖不到，只能從工廠內部培養。從工廠內部培養起來的車間主管，對企業的產品流程與工藝技術了解，對于各部門的人員熟悉，更容易開展工作。

在生產實踐中成長起來的東莞PCBA工廠車間主管都要具備以下三大能力：

1、分析數據的能力

車間主任一定要用數據說話，什么數據呢？訂單的準交率，計劃的達成率，人均的產能，這些數據一定讓車間主任記在心里，每天都要關注起來，通過這些數據間主任才能更科學、更有條理的調整各個班組的生產任務。

2、對成本控制的敏感度

車間主任要關心生產過程當中的各項成本，因為車間主任管理的人員多，所以說他的人工成本要嚴格的控制住。這些成本是如何消耗的，關注人工成本和材料成本的比值，心中必須有本賬，一定要明確在生產中節省下的成本會成為企業的利潤。

3、培養人的能力

車間主任不具備培養人的能力無法獨當一面，不能能帶動他下邊的員工共同成長。好的車間主任一定要讓自己的知識能夠傳導下去，尤其是這個電動牙刷PCBA車間主任技術水平若傳導到下層，那這些班組長、車間員工都會有質的飛躍。車間主任光自己有能力是不夠的，要讓整個團隊有能力提升才是重要的。

簡單的一句話，真正優秀的東莞PCBA工廠車間主任既要懂各項技術，也要懂人情世故，這樣才能帶領一支隊伍贏得更多客戶的認可。

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