在東莞PCBA制造企業中，生產計劃統籌計劃部才是一個制造企業的重要崗位，很多工廠的現場和交付一直做不好是大家都犯了一個致命性的資源配置錯誤。因為這些企業管理都都忽略了一個非常重要的部門和一個核心崗位的作用，就是計劃部和計劃調度籌劃負責人。

很多制造企業這個部門名義上是有的，但它整體的職能非常的弱。在2021年以來，我們智能玩具PCBA銷量增長是30%左右，通過計劃、管理、調度的統籌，在不影響庫存周轉率的情況下，把計劃完成率、準交率做到了99%。各種交付問題都是通過計劃調度的提前籌劃去搞定。可以看出，生產計劃統籌調度是一個制造企業的非常重要的部門，它發揮了有效合作，企業的生產現場才會平穩，現場才有精力去提高生產效率。

總結一下就是，東莞PCBA代工制造企業一定要把整個計劃部門直屬于工廠高層直接管，企業整體的產銷存的資源調度的籌劃批準一定是廠長直接干的活，讓這個崗位承擔工廠所有交付的平穩與資源合理籌劃的職能，因為只有在這個位置上的人才能看到工廠的全局，才能去實在的把計劃統籌做好，客戶的訂單才能如期交付，并能節省制造成本。

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